信管初学条记-20190219-03【皇冠官网地址】
概述今天主要学习第二章的内容:信息系统项目治理基础;信息系统项目治理师2.1 项目治理基础(1) 提要:从项目和项目治理的界说如数,论述项目的基本观点,特征、纪律以及项目治理的基本观点、历程、方法和要求等,为项目治理的学习做宏观铺垫。2.1.1 项目的观点(1) 美国项目治理协会PMI的界说为:项目是为提供一项奇特的产物、服务或结果所做的暂时性的努力2.1.2 项目的特点*① 暂时性(一次性)② 奇特的产物、服务或结果③ 逐步完善④ 资源约束⑤ 具有目的性(时间、成本、质量等绩效考量)2.1.3 项目与日常运作的区别两者的差别点:1) 项目:有限时间、暂时性的,由项目组凭据一定的目的导向,完成多变需求的一个历程?2) 日常运作:相对无限,具有重复性,由职能部门具备一定效率和有效性的完成一些内容较为稳定的事情。2.1.4 项目与战略计划项目常作为实现企业战略计划的一种手段,支撑企业战略的详细实现;2.1.5 信息系统项目的特点(1) 信息系统项目以信息集成为目的、以功效集成为结构、以平台集成为基础(2) 典型信息系统项目的特点(P146)2.1.6 项目治理的界说和项目治理的特点(1) 界说:是一种治理体系,吧各学科知识、手段应用于项目运动,告竣项目要求,通过应用和综合诸如启动、计划、实施等历程来举行;(2) 治理一个项目包罗:① 识别需求② 确定清楚且可实现的目的③ 权衡各约束条件④ 让技术说明书、计划等适合各关连人的期望要求(3) 项目治理的基本特点:① 是庞大的(涉及学科、因素广泛)② 具有缔造性(项目的产出物或历程)③ 需要集权的向导和建设专门的项目组织④ 设立项目司理(对技术、协调、组织、治理等卖力)2.2 项目治理知识体系的组成(1) 项目治理至少掌握五方面的知识领域:① 项目治理知识体系② 所应用领域的知识、尺度和划定③ 项目情况知识④ 通用领域治理知识和技术⑤ 人际关系等技术2.3 IPMP和PMP(1) IPMP(国际项目治理专业资质认证):由IPMA治理(2) PMP(项目治理专业人员资格认证):PMBoK指南的知识体系是由动态的项目治理的五大历程组和静态的项目治理的十大知识领域组成。2.4 PRINCE2(1) PRINCE2 是基于流程的结构化项目治理方法,提供了最佳的项目治理的方法论;(2) PRINCE2的四要素:原则、流程、主题和项目情况:① 原则:a. 连续业务验证b. 吸取履历教训c. 明确角色和职责d. 按阶段举行治理e. 破例的治理?f. 关注产物g. 凭据项目情况举行剪裁② 主题:(项目治理中须举行连续关注的方面)a. 商业论证b. 组织c. 质量d. 计划e. 风险f. 变换g. 希望(详解看本节教程)③ 流程:“流程是为完成某特定目的而设计的一组结构化运动”a. 项目准备流程b. 项目知道流程c. 项目启动流程d. 项目控制流程e. 阶段界限治理f. 产物交付治理流程g. 项目收尾流程2.5 组织结构对项目的影响(P158)(1) 组织结构:对能否获得项目所需要的资源和以何种条件获得资源有制约的作用组织结构可分为:职能型组织、矩阵型组织、项目型组织(结构图@P158)2.6 信息系统项目的生命周期(是治理项目的基本框架)(1) 通用的项目生命周期结构:启动项目、组织猪呢比、执行事情、竣事项目;(2) 项目阶段:一组具有逻辑关系的项目互动的荟萃,阶段之间可以存在顺序、交叠、并行等关系2.7 信息系统项目典型生命周期(相识)(1) 瀑布型(2) 螺旋模型(演化)(3) 迭代模型(4) V模型(5) 原型化模型(6) 敏捷开发模型2.8 单个项目的治理历程*(1) “历程”:是一组为了完成一系列事先指定的产物、结果或服务而执行的相互联系的行为或运动(2) 大类:项目治理的历程、面向产物的历程(3) 在PMBoK指南中界说了项目治理具有47个历程,可归纳为5个历程组:① 启动历程组:界说并批准项目② 计划历程组:界说和细化目的、计划项目门路等③ 执行历程组:整合各项资源,执行项目计划④ 监视与控制历程组:定期丈量和监控项目的绩效情况,识别偏差并纠正,以保证目的的告竣⑤ 收尾历程组:验收产物、结果或服务(4) 项目治理的历程与项目治理知识域之间有明确的对应关系。
【本章小结】本章对项目治理的基本观点有了一个宏观的先容,对后续的详细的学习有引导的作用。【题外话】:今天是元宵节,没有像往年一样在家里过,早早的已经来上班了,上班的时候元宵节是不放假的,晚上没有吃元宵,晚上没有花灯和灯谜,离家的人或许都差不多吧,节日,酿成了一个日历上的节日而已。@2019年2月19日星期二 景德镇。
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